- En qué costos debemos incurrir durante el Programa?
Hay un costo de matrícula para los proveedores seleccionados que va desde $700.000 para microempresas, hasta $1.500.000 para medianas empresas. Pero el acompañamiento es cubierto completamente por los Promotores del Programa. Adicional al costo de matrícula, es necesario que los participantes tengan en cuenta que el programa no cubre los costos de desplazamiento y estadía para el Seminario Taller en Bogotá, y para otras dos (2) consultorías en las principales ciudad del país. Para las empresas que realicen el Laboratorio de Negocios el Programa tiene un auxilio parcial para los gastos derivados de este, el porcentaje que cubre el auxilio depende del número de empresas que participen en esta última etapa y se determinará durante el proceso, así aunque el Programa ofrecerá apoyo para los proveedores que asistan al Laboratorio final, no cubre todos los gastos del viaje. - Cómo se debe diligenciar el formulario de Análisis Estructural en la columna de valores?
Para el Análisis Estructural, se deben asignar valores bien sea números, porcentajes o valor en pesos según sea el aspecto a evaluar, de manera que se pueda determinar la condición de la empresa en sus diferentes áreas. - Cuales son los aspectos que se van a evaluar en esta etapa y cuales los criterios de selección?
En esta etapa se determinará el estado real de cada una de las empresas en los campos de gestión empresarial y tecnológica, y su potencial para asumir y producir resultados durante el programa, así como las potencialidades y debilidades del grupo en su conjunto desde una perspectiva estructural. Se realiza entonces el diagnóstico de las tecnologías disponibles y el análisis de la competencia y los aliados, las necesidades de los clientes, los requerimientos de los productos o servicios, y unos objetivos definidos. - Queremos identificar los aspectos tributarios y de legislación laboral que impacten nuestra organización al ingresar a mercados internacionales.
Este es uno de los componentes que sigue en el programa, se les proporcionará un protocolo de negocios donde están claramente los aspectos legales de cada país para que pueda ser utilizado por ustedes como una herramienta metodológica en temas de legislación - En que consisten las visitas de verificación? Son generales o son para cada una de las áreas de la empresa? Se debe preparar algo de nuestra parte para dichas visitas?
Las visitas se llevarán a cabo en cada una de las empresas preseleccionadas, por parte de consultores de la gerencia, la idea es verificar la información obtenida del formulario de proveedores y en el mejor de los casos que la persona de la empresa involucrada durante todo el proceso este presente, en caso de no poder estar puede delegar a alguien ojala con el mayor conociemiento posible de la empresa y del programa para que pueda brindar la información necesaria al respectivo consultor. Entre el 14 y 18 de mayo, los consultores se comunicarán con ustedes para asignarles la fehca y hora de la visita, como se mencionó anteriormente si es imposible que el gerente de la empresa o el contacto (indicado en el registro) esté presente, es posible delegar a otra persona con un alto grado de conocimiento en los aspectos generales de la empresa. El día de la visita se debe entregar a los consultores lo siguiente: Estrategia corporativa 2008Estados financieros 2005-2007Certificado de existencia y representación leal- Cuales son los componentes metodológicos del diagnóstico?
Componentes
Censo exporte: es una encuesta, donde se registra la información general para poder identificar en un análisis macro los sectores en los cuales se encuentran sus clientes, su nivel se ventas, perfil de su talento humano, entre otros.
Análisis estructural: cubre cada área de la organización y la evalúa mediante análisis estructural que mide el grado de desarrollo de cada área permitiendo identificar si la empresa crece de manera armónica.
Inventario tecnológico: busca identificar sus procesos y tecnologías medulares y compararlas con el estado del arte para identificar brechas que puedan cerrar.
- Qué tipo de información debe diligenciarse en el formulario virtual para el diagnóstico empresarial?
Los principales temas que se desarrollarán en el diagnóstico y el contenido de los mismos son:
Perfil de la empresa: se estudian los mercados de la empresa, sus productos, procesos, actividad comercial y factores que la hacen más competitiva. Este primer paso permite establecer qué hace la empresa y cómo lo hace.
Análisis tecnológico: permite descubrir las oportunidades de cambio que mejorarán su posición competitiva, mediante su desarrollo tecnológico. A través de una serie de matrices, se define la posición competitiva de la empresa para establecer en qué medida ésta puede mejorarse mediante la innovación tecnológica.
Características de la empresa: perfil innovador, estudiando los recursos aplicados a la innovación y su capacidad interna para asimilar los avances tecnológicos.
El entorno de innovación: se estudia el entorno y se analiza cómo se utiliza la información ya que éste puede proporcionarles oportunidades de transferencia de tecnología, encuentros y colaboración con centros tecnológicos, entre otros.
Plan de acción: se traza un cuadro de debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades, que permite tener una visión rápida de las características de la empresa en relación con la innovación. Se propone un plan de acción para corregir o fortalecer los aspectos que son considerados como debilidades o amenazas. - Corasfaltos, en marzo del año pasado realizó con Proexport y la Universidad el Rosario el programa EXPOPYME en el cual se formuló un Plan Exportador. Queremos saber si con el Programa EXPORTE se busca formular nuevamente el Plan Exportador, o en que consiste dicha formación, consultoría especializada y acompañamiento que ustedes realizarían.
Los Programas de Desarrollo Empresarial como EXPOPYME, son proveedores ideales para el Programa EXPORTE. Si ustedes ya cuentan con un plan de exportación, podremos avanzar más rápido en el acompañamiento a partir de ello. Nuestro acompañamiento es con miras a implantar acciones concretas para cerrar la brecha empresarial de cara a mercados internacionales. Es posible entonces, que en su plan estén planeadas estrategias y tácticas que se deban cumplir durante el Programa. La segunda etapa del acompañamiento, una vez cerrada la brecha es realizar la inteligencia de mercados y establecimiento de contactos comerciales en los mercados identificados. - Dicho acompañamiento tendría algún costo?
Hay un costo de matrícula para los 60 proveedores seleccionados que va desde $700.000 para microempresas, hasta $1.500.000 para medianas empresas. Pero el acompañamiento es cubierto completamente por los Promotores del Programa. Adicional al costo de matrícula, es necesario que los participantes tengan en cuenta que se realizará un Seminario Taller en Bogotá, para iniciar el acompañamiento con los 60 participantes. Otras jornadas de formación y asesoría se realizarán en las principales ciudad del país a las que se trasladarán los consultores del Programa. De la misma manera, aunque el Programa ofrecerá apoyo para los proveedores que asistan al Laboratorio final, no cubre todos los gastos del viaje. - Mi proyecto esta en desarrollo puede participar en el PROGRAMA EXPORTE, o tendria que crear, la empresa en forma mas pequeña y luego si acceder a los beneficios de este programa en cuanto a acompañamiento tecnologico y lo demas?
La Población Objetivo del Programa son Empresas constituidas que cuenten con un producto en actual aplicación comercial, aunque sea muy reciente. Si Usted ya está constituido y su producto listo para vender (aunque no lo haya vendido), podría participar y ser seleccionado. Si se trata de un producto que aún está pendiente de validación comercial y/o la empresa no está constituida, le recomendamos participar en la siguiente versión del programa.
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Presentación Diapositivas Programa EXPORTE (1397)